Urist-arbat.ru

Юрист на Арбате
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Характеристика организаций различных организационно правовых форм

  • Что такое организационно-правовая форма предприятия простыми словами
  • Описание всех видов организационно-правовых форм с примерами
  • Коммерческие организации
  • Некоммерческие организации
  • ОПФ без образования юридического лица
  • Что не относится к организационно-правовым формам?
  • Как определить организационно-правовую форму предпринимательства?
  • Как выбрать организационно-правовую форму бизнеса?
  • Сравнительная таблица организационно-правовых форм

Организационно-правовая форма предприятия (сокращённо ОПФ) — это форма ведения коммерческой и/или некоммерческой деятельности хозяйствующим субъектом. Если кратко, то за каждой компанией закрепляется ее ОПФ. Например, ИП — индивидуальный предприниматель, ООО — общество с ограниченной ответственностью, АО — акционерное общество. От выбранной формы зависит все: сколько может быть участников у организации, порядок регистрации компании, как будет вестись деятельность, кто несет материальную ответственность и т.д.

Все ОПФ разделяются в зависимости от отличительных признаков:

  • цели деятельности;
  • правила закрепления имущества и способ его использования (формы собственности);
  • состав собственников;
  • права и ответственность собственников.
  • Астрономия
  • Биология
  • Биотехнологии
  • География
  • Государство
  • Демография
  • Журналистика и СМИ
  • История
  • Лингвистика
  • Литература
  • Маркетинг
  • Менеджмент
  • Механика
  • Науковедение
  • Образование
  • Охрана труда
  • Педагогика
  • Политика
  • Право
  • Психология
  • Социология
  • Физика
  • Химия
  • Экология
  • Электроника
  • Электротехника
  • Энергетика
  • Юриспруденция
  • Этика и деловое общение

Менеджмент Особенности управления организациями различных организационно-правовых форм.

В случае если речь идет о хозяйствующих субъектах, целью которых является получение финансовых результатов, то здесь вполне приемлемо понятие менеджмента — управление коллективами, группами людей с целью получения прибыли. Менеджмент ориентируется на многосторонний анализ ситуации, принятие неординарных решений, постоянное творчество. При этом это отнюдь не исключает наличия глубоких научных основ менеджмента и крайне важности умелого пользования им.

Самой очевидной характеристикой организации является разделœение труда, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ может быть горизонтальным и вертикальным.

Разделœение всœей работы на составляющие компоненты обычно принято называть горизонтальным разделœением труда.

Вертикальное разделœение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий.

Любой организацией крайне важно управлять. Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целœенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. В международной практике управление называют менеджментом, а лиц, занимающихся управленческой деятельностью, — менеджерами.

Уровень управления состоит в выделœении руководителœей первого (низового) звена, руководителœей (управляющих) среднего звена, руководителœей (управляющих) высшего звена.

Рис. Вертикальное разделœение труда

Вертикальное разделœение труда приводит к формированию уровней управления по вертикали (к примеру, военной организации, а также в организациях бизнеса). В военной организации существует много уровней власти. В бизнесе — уровней управления меньше. Президент или главный исполнительный руководитель — первое лицо — ответственен только перед Председателœем и членами совета директоров фирмы и, в соответствии с приведенным примером, не может быть руководителœем ниже заведующего отделом труда и заработной платы.

Рис. Уровни управления

Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

Понятия «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами.

Предприниматель — это человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, ᴛ.ᴇ. это собственник, рационально использующий свой и других капитал.

Менеджер — это управляющий, ᴛ.ᴇ. руководитель различного уровня (генеральный директор, директор, начальник цеха, участка, смены и т.д.). Он может собственности и не иметь, а управлять по контракту (договору), но может быть и собственником предприятия, фирмы и сам же ею управлять.

Читать еще:  Работа товариществ и агропромышленных предприятий

Менеджеры решают, какими должны быть цели организации, какие методы получения продукции будут использованы в организации, какие формы стимулирования будут применяться для того, чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности.

Менеджер должен уметь организовать успешную групповую работу. Групповая работа позволяет:

· привлечь к работе большее число людей;

· улучшить качество выполняемых работ;

· повысить продуктивность труда за счет специализации и организации работ;

· уменьшить возможность принятия неверных решений;

· создать комфортную среду и душевный подъем в команде;

· оптимально формировать промежуточные и конечные цели, их принятие всœеми членами команды.

Малые группы (команды) могут создаваться:

· производственная команда на длительный срок по выполнению определœенных заказов;

· проектная команда (короткий, средний и длительный сроки) на время работы над проектом;

· краткосрочная команда по формированию идей, обсуждение целœей, миссии, распределœение ролей, принятие решений (футбольная команда), улучшению процесса.

Составляющие успеха организации:

· Выживание. Возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства фирм.

· Результативность и эффективность. По словам исследователя Питера Друккера, результативность является следствием того, что «делаются нужные правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи».

· Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.

· Практическая реализация. Цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ реализуется практически превращается в действие — результативно и эффективно.

· Обобщение. Трудно представить себе, что происходит внутри самой организации и между организацией и ее внешней средой. Обобщение позволяет нам увидеть работу руководителя в целом и взаимодействие компонентов этой работы.

· Необходимость ситуационного подхода. При исполнении управленческих функций крайне важно принимать во внимание различие между организациями, которые называются ситуационными переменными (внутренние и внешние переменные).

· Внутренние: цели, ресурсы, люди, размер, горизонтальное и вертикальное разделœение труда.

· Внешние: факторы среды вне организации.

· Необходимость интегрированного подхода. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга.

· Нет «правильных ответов». Руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, как бы хорошо он ни срабатывал, является всœегда правильным.

Принципы качественного менеджмента:

· ориентация на покупателя;

· вовлечение в управление всœех служащих;

· система статистического контроля этапов и сроков работы:

a) Статистический контроль осуществляется путем анализа статистической отчетности.

Контроль качества. Кто виновен: поставщик, технология, материалы, проектировщики и т.д. Должен четко выдерживаться предел терпимости: как часто переделывать, как часто устранять брак.

Совершенный менеджмент обеспечивается:

· знанием нужд потребителя;

· использованием информации для усовершенствования процесса и работы команд;

Правовая форма и характеристика коммерческой организации

Как уже было сказано, основной целью подобных компаний считается получение определенного дохода.

Хозяйственные товарищества

Данные коммерческие организации имеют определенный уставной капитал, разделенный на доли.

Хозяйственные товарищества, в свою очередь, бывают полными или основанными на вере. А хозяйственные общества бывают акционерными и с ограниченной ответственностью.

Каждая из вышеуказанных видов компаний имеет свои особенности.

Характерными чертами полного товарищества является то, что участники несут полную ответственность перед кредиторами за его деятельность. Таким образом из-за деятельности компании ее участники могут потерять свое собственное имущество. Это – наиболее рискованный вид организации.

Читать еще:  Разрешение на установку гаража: как получить

Но более рискованным видом организационно-правовой формы является товарищество по вере. Здесь кроме участников имеются также несколько вкладчиков, которые не занимаются деятельностью компании, но в то же время несут все возможные риски потери своего вклада из-за деятельности фирмы.

Именно из-за большого уровня риска вышеуказанные организационно-правовые формы не пользуются популярностью среди граждан. Более популярными считаются АО и ООО. Эти два вида компаний очень похожи друг на друга.

ООО и ОАО

ООО – общество, в котором каждый участник имеет определенную долю и несет риск потери исключительно этой доли. Таким образом участник не несет какой-либо ответственности за осуществляемую фирмой деятельность, и, соответственно, нет риска потери своего имущества.

То же самое можно и сказать об АО. Только в этом случае участник является владельцем определенного количества акций. Акционерные общества бывают публичными и закрытыми. При закрытом акционерном обществе акции распределяются среди его учредителей или среди лиц, круг которых заранее был определен, а публичные акционерные общества имеют публичное право размещения акций.

Производственный кооператив

Следующая организационно-правовая форма – производственный кооператив – добровольное объединение физических лиц с целью достижения определенных производственных или иных целей. При этом особенность кооперативов в том, что они основаны на личном трудовом или ином участии граждан.

Крестьянское или фермерское хозяйство

Новой организационно-правовой формой является крестьянское (фермерское) хозяйство. В данном случае компания создается гражданами с целью осуществления сельскохозяйственной деятельности.

Муниципальные и государственные унитарные предприятия

Особенная организационно-правовая форма – муниципальные и государственные унитарные предприятия. Они не имеют права собственности к прикрепленному им имуществу.

Конечно, каждый сам выбирает тот вид организации, которая в наибольшей степени подходит его потребностям и требованиям, ведь гражданское законодательство дает подобную возможность.

Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования.

Они (формы) позволяют человеку или коллективу обрести официальный статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным участником производственной, торговой или другой хозяйственной деятельности.

Предприятие представляет собой очень многостороннее, ёмкое и сложное понятие. Оно выступает самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, производит и реализует продукцию, товары и услуги, выполняет различные работы, занимается другими видами экономической деятельности.

Начало деятельности предприятия — это дата его государственной регистрации. [5, 54c]

В новых законодательных актах и в ГК РФ введена новая экономическая категория организационно-правовая форма предприятия, с которой большинство управленцев и хозяйственников не встречались в условиях командно-административной экономики. В тех условиях существовало два типа предприятий: государственные и кооперативно-колхозные, различия между которыми были несущественны.

Понятие «предприятие» наиболее характерно для российской экономики. В развитых капиталистических странах оно используется крайне редко. Самым распространённым близким аналогом можно считать понятие «фирма”. Как видно из западной литературы, под фирмой понимаются хозяйствующие субъекты или организации, компании или отдельные предприниматели, целью деятельности которых является получение доходов и прибыли.

В ГК РФ юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Читать еще:  Нормативные документы по пожарной безопасности в снт

Каждый хозяйствующий субъект имеет целый ряд прав, часть из которых определяет его внутреннюю самоорганизацию, а другая — регулирует взаимоотношения с государством, юридическими и физическими лицами.

Именно последние взаимоотношения определяют многие стороны механизма хозяйствования. К их числу можно отнести права начинать и вести предпринимательскую деятельность; привлекать на договорных началах и использовать финансовые средства; объекты интеллектуальной собственности и имущество; право самостоятельно формировать производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции и устанавливать на неё цены; распоряжаться прибылью предприятия и другие права. И другое качество — иметь самостоятельный баланс или смету. [6, 77с.]

Организационно-правовая система в стране с 1 января 1995г. формируется в соответствии с ГК РФ.

При характеристике предприятий необходимо иметь в виду, что понятие «организационно-правовая форма» и понятие «предприятие» неидентичны. В рамках одного предприятия могут быть объединены в качестве его участников разные формы, а в отдельных организационно-правовых формах можно соединить несколько самостоятельных предприятий. Каждая из правовых форм предприятий имеет различную степень обособления их владельцев, собственников. Для этого достаточно сравнить права владельцев открытого акционерного общества (они имеют право лишь на часть имущества предприятия и ограничены в выполнении управленческих функций) и хозяйственного товарищества (в которых имеет место тесное сближение собственника и имущества и предоставлена возможность непосредственно выполнять функции управления предприятием). Все предприятия в соответствии с ГК РФ в зависимости от основной цели делятся на некоммерческие и коммерческие. Некоммерческие предприятия отличаются от коммерческих тем, что извлечение прибыли у первых не является основной целью и они не распределяют её между участниками.

Рисунок 1. Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц).

На рис.1 приведены виды организационно-правовых форм коммерческих и некоммерческих организаций в соответствии с ГК РФ. [7, 100с.]

Таким образом, при создании предприятия учредитель (или учредители) обязан (ы) правильно оценить экономическую ситуацию, выработать план действий, сформировать управление по реализации данного плана и осуществлять жесткий контроль его выполнения.

Другая интересная статья

Повышение эффективности работы локомотивного депо Гомель за счет энергосбережения
Белорусская железная дорога территориально находится в пределах границ Республики Беларусь. Обладая высокой провозной и пропускной способностью, дорога занимает ведущее место в транспортной системе республики. Белорусская железная дорога является государственным объединением, подчиненным Министерству транспорта и коммуникаций Республики Беларусь, в состав, которого входит 101 организация, имеющая статус юридического лица и 3 представительства. В насто .

Виды организационно-правовых форм коммерческих организаций

Виды организационно-правовых форм организаций коммерческого характера также могут классифицироваться на несколько типов:

  1. Хозяйственное товарищество, разделяемое на полное и основанное на вере, отличие которых заключается в степени ответственности участников (товарищей). В полном обществе товарищи по обязательствам отвечают всем своим имуществом, а в основанном на вере отвечают в соответствии с размерами своих вкладов.
  2. Хозяйственное общество (ООО), акционерное общество (АО). Капитал ООО включает в себя вклады участников и разделен на доли, в АО капитал разделен на соответствующее число акций.
  3. Производственный кооператив представляет собой добровольное объединение членов (граждан), он основан на членстве и паевых взносах, а также на личном труде участников.
  4. Хозяйственные партнерства встречаются очень редко, почти не упоминается в Гражданском Кодексе. Такие предприятия регулируются отдельным законом.
  5. Крестьянские хозяйства являются объединением с целью ведения сельского хозяйства, основанным на личном участии граждан в бизнесе и их имущественных вкладах.
голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector